咸阳讯 四季度以来，中铁广州局市政环保公司西咸项目工程施工现场，机器轰鸣，工人在各自的岗位上忙碌着，一派热火朝天的景象。
　　据悉，该工程包含两站三区间：能源三路站、能源中心站、上林路站～能源中心站区间、能源中心～能源三路站区间、能源三路站后区间及出入段线，线路总长约4.4千米。主要工作内容包含基坑围护结构、地基与基础、防水工程、主体工程、附属工程以及管片制作、盾构掘进与安装。
　　在保障项目施工生产安全措施方面，项目部在生产工作中，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。实施责任管理建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。工作人员上岗前进行技术培训和安全教育，新工人入场前完成三级安全教育及安全技能培训。对查出的隐患应及时整改，坚持“五定”：即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人，有效的确保了项目施工生产工作在安全稳定的作业环境下有序推进。质量保证措施方面，项目部各部门联合整理了分包劳务队伍月度量化考核表，主要是促进劳务队伍的进度，安全，质量等方面进行控制。工期保证措施方面，项目部按照业主下达节点工期分解年度、月度以及周生产计划，并制定奖惩措施，激励协作队伍施工热情，严格控制进度计划完成情况，并制定可行措施进行纠偏。对项目管理人员进行绩效考核，提高管理人员责任心，充分调动管理人员积极性，提高管理协作队伍能力。考虑工期紧张，项目部要求协作队伍24小时作业，轮班施工不停歇，确保节点工期不受影响。
　　在后续的施工生产中，项目部将加强施工组织，合理配置材料机械，按照建设单位下达节点工期完成施工任务；加强施工安全质量管控，成立安全质量管理体系，多方位收集安全质量管控措施，严格按照行业标准及施工规范图纸要求实施施工；加强项目管理人员培训，根据既定培训计划，每周各业务部门对全体人员进行培训学习，同时项目部成立职工学习室，购买行业专业书籍，供项目职工学习。（张鹏飞）