2022年對房地産行業而言，是愈加不易的一年。新冠疫情反復，市場持續下行，項目去化承壓，房企資金面喫緊，交付壓力不斷增大。
　　爲促進房地産市場良性循環和平穩健康發展，政策層面今年以來多次强調，積極推進“保交樓、穩民生”工作，各地出臺了多項支持政策。
　　記者梳理發現，盡管部分房企出現項目逾期交付，導致市場秩序受到一定干擾，但主流房企依然把“保交樓”作爲生産經營的重中之重，在鞏固企業基本盤、穩定生産經營的同時，成爲穩定房地産市場的中堅力量。
　　 ▶▷保交樓政策效果逐漸顯現
　　今年以來，龍光集團（03380.HK）管理層在經營管理會議上多次强調，公司要從立足企業長遠發展、塑造品牌形象、提昇企業信譽的角度，全力以赴聚焦“保交樓、穩民生”工作，切實履行企業主體責任。各區域、項目要統籌做好施工安排、加强質量管控、提昇交付服務，確保圓滿完成各項交付任務，兑現企業承諾。
　　據悉，2022年1至11月，龍光共計完成項目交付75個批次，累計交房約4.9萬套，合約交付率100%。其中，佛山龍光·玖龍璽、汕頭龍光·熙海岸等項目在11月實現高品質提前交付，提前交付項目數量進一步增加，交房滿意度持續上昇。
　　根據樂居財經研究院發佈，今年前三季度，已公示交付套數的35家房企累計交付房屋總數約127萬套，累計交房超萬套的有26家企業。其中，碧桂園、龍湖、龍光等品牌房企交付規模和交房滿意度處於行業前列。
　　有行業分析師認爲，品牌房企積極“保交樓、穩民生”，在房地産市場信任鏈修復過程中發揮示範效應，有助於提振市場信心，促進行業回歸良性發展軌道。
　　國家統計局在11月15日舉行的新聞發佈會上表示，全國1-10月房屋竣工面積跌幅比1-9月收窄1.2個百分點，連續3個月收窄，各地加大保交樓力度，促進房地産市場穩定發展，效果逐步顯現。
　　▶▷以交付力兑現産品力
　 品牌房企“保交付”不忘産品創新
　　克而瑞指出，“保交付”成爲房企第一要務，交付環節愈加受到關注，成爲整體産品力中的重要一環。但2022年，多數房企的主題詞依然是生存，真正有實力、有能力、有精力在産品力持續投入的房企數量有限。
　　通過對産品力進行多項維度測評，克而瑞發現，雖然行業進入轉型陣痛階段，有些房企依然不忘初心，圍遶着産品力、作品等持續發力。
　　截至2022年10月，約20家規模房企基於自身企業産品理念及市場環境變化調整産品戰略，内容重點集中在交付體系、社區焕新、社區運營等服務昇級，以及新品落地、户型創新、空間智能等産品昇級。
　　以龍光爲例，公司持續推動産品創新昇級，有一大批項目獲得美國繆斯國際設計大奬、意大利A‘DesignAward設計大奬、德國iF設計奬、法國雙面神國際設計大奬、日本IDPAAWARD國際先鋒設計大奬等多項國際大奬。其中，僅在2022年就斬獲了17項國際設計奬項。
　　以産品力鞏固交付力，以交付力兑現産品力，龍光打造了良好的産品力閉環，實現雙向助力。根據克而瑞發佈的産品力報告，南寧龍光•天宸成功入選“2022年廣西輕奢作品20强”，南寧龍光•玖譽城則榮登“2022年廣西品質作品20强”。
　　▶▷質量、時間、服務
　 房企提昇交付力邁向體系化
　　克而瑞調研發現，除了産品力，今年以來購房者對於交付最關心的問題，主要是交付質量與交付期限，房企重點圍遶“質量”、“時間”、“服務”提昇交付力，進行一系列昇級。
　　首先是品控，TOP100開發企業在質量品控上基本都擁有自己的管控體系。
　　比如，龍光打造了“3+6”全週期風險管控體系，通過覆蓋設計、施工、交付後3大階段和工程策劃會、開盤前檢查、中期停止點檢查、交付啓動會、交付聯合驗收、交付後評估會等6大關鍵節點檢查，持續强化項目全週期風險管控。
　　在交房時間管控上，管理與技術雙管齊下，實現準時交付不延期。2022年1至11月，龍光所有項目均100%準時交付。
　　提昇服務，在一定程度上是産品力的延伸。在“保交樓”廣受關注的背景下，多數TOP50房企制定了交付前、中、後三大階段的交付服務體系，趨於將服務力朝體系化發展，拓寬服務維度，並細化服務顆粒度。