习近平总书记多次强调底线思维，指出领导干部要善于运用底线思维方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。他的论述对当下项目管理有着极为深刻的指导意义。
　　随着近年来建材价格不断上涨和国内建筑业的竞争日趋激烈，建设单位随意压缩造价，缩减工期，施工方垫资情况严重，施工企业的利润空间不同程度遭受“挤压”。工程项目作为施工企业安全生产、经营管理的主战场,是企业效益和信誉的源泉，其管理的好坏，将直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰。
　　通过大量实践证明，“只有亏损的管理、没有亏损的项目。”因此，要在职工中树立“盈利光荣、亏损可耻”的荣辱观。让全员创效有盼头、有劲头。要想管好项目，就应当学会善用底线思维，对项目运行中存在的各类风险和隐患作出预判，并制定行之有效的应对措施。
　　要坚持理性经营，守住红线，强化底线，精选项目，精算成本，合理报价，从源头上确保经营质量。项目管理要搞好事先策划，科学分析，合理布局，优化设计，预控重大风险，合理配置资源，预测成本，明确变更索赔目标，找准盈利点。结合市场环境，加强项目日常的成本管控，正确面对可能出现的资金短缺、原材料涨价和成本上升等情况，提前打好“预防针”，提高“免疫力”，未雨绸缪，这其实反而可能促成最好的结果。
　　安全是每个家庭幸福的源泉，也是企业赖以生存和发展的生命线，安全对于我们每个人、每个企业来说异常的重要。安全作为管理项目的红线、高压线，是万万不可触碰的。安全工作是项目一切工作的前提，宁可放慢施工进度，也要确保安全。一起安全事故的发生，造成的将不单是企业的效益流失，对企业信誉的影响更是无法估量。安全生产管理工作必须全员参与，抓好事前、事中的各项安全生产管理工作，把任何可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安全“门槛”之外。善用底线思维，守住底线、防微杜渐，才能掌握安全工作的主动权。
　　因此，不管是关乎企业发展命脉的项目成本管理，还是决定企业生死存亡的安全管理，只要坚守底线，抓好党风廉政建设，管理好干部，项目管理一定能规范有序，进而助推企业良性发展。（李杰锋）